10月11日，贛州城投集團召開重大項目建設百日攻堅活動動員部署會，集團黨委書記、董事長提名人選劉曉方出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理提名人選郭閩軍主持會議，集團高管王遠平、梁曉斌出席會議。

會上傳達了10月8日全市重大項目建設百日攻堅活動動員部署會精神，并就貫徹落實好《贛州城投集團重大項目建設百日攻堅活動工作方案》作了工作部署。

劉曉方指出，要提高思想認識。要深入學習貫徹市第六次黨代會及全市重大項目建設百日攻堅活動動員部署會精神。要充分發(fā)揮“五區(qū)一體化”建設主力軍的作用，以高度的政治責任感和現(xiàn)實緊迫感，劃定時間，責任到人，全力以赴推進集團重點項目百日攻堅活動，以優(yōu)異的成績向市委市政府交一份滿意的答卷，為建設革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)貢獻城投力量。

劉曉方要求，要緊抓關鍵重點難點。要緊盯全市項目建設任務清單，利用市級層面重大問題協(xié)調(diào)解決機制，著力破解制約項目建設的重點環(huán)節(jié)、關鍵問題，各部門、子公司要擰成一根繩，盯住靶向目標，精準發(fā)力，嚴格落實部門、項目經(jīng)理負責制，確保緊密銜接、高效推進。同時，要及時宣傳好集團百日攻堅行動的成效和好做法，及時上報新動態(tài)，展現(xiàn)集團城市建設主力軍的良好形象。

劉曉方強調(diào)，要落實督導推進機制。一要嚴格落實領導責任。集團高管要掛點推進、加快進度，把攻堅戰(zhàn)役打?qū)嵶ズ?、抓出成效。二要定期調(diào)度。集團相關部門、子公司要及時匯總匯報進度，每位高管要定期調(diào)度、指導、協(xié)調(diào)各部門、子公司和項目部及時解決項目推進過程中的實際困難和重大問題，不讓問題“過夜”。三要規(guī)范化管理。要在確保安全、質(zhì)量、進度的基礎上，依照規(guī)則制度落實每個環(huán)節(jié)工作，加快項目推進速度。四要嚴格落實考核機制。要堅持效率優(yōu)先，將集團重大項目百日攻堅行動與集團績效考核掛鉤，對于在百日攻堅行動里表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人要予以表揚，弘揚好敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。對組織措施落實不嚴、工作玩忽職守的單位和個人要進行相應處罰處理。

郭閩軍要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。各部門、子公司要緊緊圍繞中心城區(qū)“五區(qū)一體化”建設主力軍功能定位，牢固樹立“項目為王”鮮明導向，全力以赴推進集團百日攻堅活動；要堅決扛起“勇爭先、做示范”的使命擔當，確保項目的安全、質(zhì)量。二是立即行動，形成高潮。要以爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，嚴格落實好集團黨委的部署要求，高標準、高要求抓好項目建設。要層層組織發(fā)動，在思想認識上形成共識，形成合力。相關部門要密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，做好強協(xié)調(diào)調(diào)度、征地拆遷、資金支付時序等各項工作。各子公司要認真研究，結(jié)合子公司工作實際，制定本公司工作方案，推動集團百日攻堅工作走深做實。三是加強調(diào)度，推動落實。各部門和子公司、項目部負責人要切實履行“第一責任人”職責，形成掛圖作戰(zhàn)機制，明確任務目標和時限。要強化督查，對落后項目進行通報，連續(xù)倒數(shù)的項目由掛點領導對項目負責人及時開展約談，切實以項目建設成績論英雄、排名次、定獎懲，以百日攻堅的成效推進集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

集團相關部門、子公司負責人，工程管理公司所有項目負責人等參加會議。

供稿：文化宣傳部

編輯：夏小青 李德文

編校：劉家燦 閉文煥

審核：黃家偉