10月11日，贛州城投集團召開重大項目建設(shè)百日攻堅活動動員部署會，集團黨委書記、董事長提名人選劉曉方出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理提名人選郭閩軍主持會議，集團高管王遠平、梁曉斌出席會議。

會上傳達了10月8日全市重大項目建設(shè)百日攻堅活動動員部署會精神，并就貫徹落實好《贛州城投集團重大項目建設(shè)百日攻堅活動工作方案》作了工作部署。

劉曉方指出，要提高思想認(rèn)識。要深入學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會及全市重大項目建設(shè)百日攻堅活動動員部署會精神。要充分發(fā)揮“五區(qū)一體化”建設(shè)主力軍的作用，以高度的政治責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，劃定時間，責(zé)任到人，全力以赴推進集團重點項目百日攻堅活動，以優(yōu)異的成績向市委市政府交一份滿意的答卷，為建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)貢獻城投力量。

劉曉方要求，要緊抓關(guān)鍵重點難點。要緊盯全市項目建設(shè)任務(wù)清單，利用市級層面重大問題協(xié)調(diào)解決機制，著力破解制約項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題，各部門、子公司要擰成一根繩，盯住靶向目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)格落實部門、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保緊密銜接、高效推進。同時，要及時宣傳好集團百日攻堅行動的成效和好做法，及時上報新動態(tài)，展現(xiàn)集團城市建設(shè)主力軍的良好形象。

劉曉方強調(diào)，要落實督導(dǎo)推進機制。一要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團高管要掛點推進、加快進度，把攻堅戰(zhàn)役打?qū)嵶ズ?、抓出成效。二要定期調(diào)度。集團相關(guān)部門、子公司要及時匯總匯報進度，每位高管要定期調(diào)度、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、子公司和項目部及時解決項目推進過程中的實際困難和重大問題，不讓問題“過夜”。三要規(guī)范化管理。要在確保安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上，依照規(guī)則制度落實每個環(huán)節(jié)工作，加快項目推進速度。四要嚴(yán)格落實考核機制。要堅持效率優(yōu)先，將集團重大項目百日攻堅行動與集團績效考核掛鉤，對于在百日攻堅行動里表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個人要予以表揚，弘揚好敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對組織措施落實不嚴(yán)、工作玩忽職守的單位和個人要進行相應(yīng)處罰處理。

郭閩軍要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。各部門、子公司要緊緊圍繞中心城區(qū)“五區(qū)一體化”建設(shè)主力軍功能定位，牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，全力以赴推進集團百日攻堅活動；要堅決扛起“勇爭先、做示范”的使命擔(dān)當(dāng)，確保項目的安全、質(zhì)量。二是立即行動，形成高潮。要以爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，嚴(yán)格落實好集團黨委的部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求抓好項目建設(shè)。要層層組織發(fā)動，在思想認(rèn)識上形成共識，形成合力。相關(guān)部門要密切配合，加強溝通協(xié)調(diào)，做好強協(xié)調(diào)調(diào)度、征地拆遷、資金支付時序等各項工作。各子公司要認(rèn)真研究，結(jié)合子公司工作實際，制定本公司工作方案，推動集團百日攻堅工作走深做實。三是加強調(diào)度，推動落實。各部門和子公司、項目部負(fù)責(zé)人要切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，形成掛圖作戰(zhàn)機制，明確任務(wù)目標(biāo)和時限。要強化督查，對落后項目進行通報，連續(xù)倒數(shù)的項目由掛點領(lǐng)導(dǎo)對項目負(fù)責(zé)人及時開展約談，切實以項目建設(shè)成績論英雄、排名次、定獎懲，以百日攻堅的成效推進集團實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

集團相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人，工程管理公司所有項目負(fù)責(zé)人等參加會議。

供稿：文化宣傳部

編輯：夏小青 李德文

編校：劉家燦 閉文煥

審核：黃家偉